Tensão no ar
Para Branca Barão, especialista em comportamento humano e programação neurolinguística, o primeiro indício é sentir um clima estranho no ar. “Geralmente, os funcionários passam a achar que estão no lugar errado, no momento errado. Se sentem excluídos das conversas, do café, e deixam, aos poucos, de fazer parte dos momentos de descontração na empresa”, diz Branca. Sem saber como agir, os colegas passam a evitá-los socialmente.

Tarefas demais ou de menos
Seu chefe não lhe dá ordens e não se preocupa em cobrar prazos.“Pior ainda é quando o gestor distribui as tarefas diretamente aos seus subordinados ou transfere suas atribuições aos seus colegas, ignorando sua existência”, afirma Janaina Ferreira. É comum que o chefe comece a transferir a esse funcionário tarefas de pouca importância, de assuntos que ele não domina ou passe a exigir metas impossíveis. O objetivo é mesmo que a pessoa não mostre boa performance, o que gera um motivo concreto para reclamar do seu desempenho, dentro e fora da equipe. “Com a minimização dos resultados, os demais começam a fazer ‘brincadeiras’ sobre a importância de seu trabalho para empresa”, diz a coaching Daniela do Lago.

Boicotes estratégicos
O colaborador recebe todo tipo de informação sem importância, mas os dados essenciais não chegam mais até ele. “O profissional começa a se sentir excluído de tarefas importantes. Percebe que suas decisões não são acatadas e precisa brigar para que as coisas aconteçam”, diz Branca Barão. Ele passa a não ser convocado para as reuniões e, se participa de alguma, sua opinião não é solicitada ou é descartada pela chefia. Seus resultados, mesmo que positivos, são invisíveis. Para Daniella Correa, consultora de Recursos Humanos da Catho Online, outro sinal é quando os gestores enchem os outros colegas de elogios, tanto em relação à produtividade, quanto ao comprometimento com a companhia.

Incompatibilidade de ideias ou valores
“As ideias não são aceitas pelo grupo nem pelo superior. O funcionário começa a observar que suas prioridades estão desalinhadas com as do chefe. Isso demonstra falta de sintonia”, afirma a coaching Daniela do Lago. O próprio funcionário também não demonstra mais valores alinhados com os da empresa. “Ele se sente visivelmente incomodado com as atitudes dos demais na organização e não concorda com a forma com que os negócios são conduzidos”, diz Daniela.

Ausência de broncas
Se você cometeu um grande erro e esse fato foi deixado no “vácuo”, sem uma conversa a respeito, isso não significa que a chefia relevou o equívoco. “Pelo contrário: se seu gestor não o chamou para discutir o ocorrido com o objetivo de evitar que novos problemas aconteçam, mau sinal. Pode ser que essa seja a causa, não de um feedback, mas de uma demissão”, diz Branca Barão. Quando a empresa não se preocupa em corrigir enganos de rota de seus colaboradores, é porque, na verdade, não se preocupa com a trajetória que estão firmando.

Equipe em expansão
Para a especialista Daniela do Lago, quando começam a surgir boatos (a maioria tem um fundo de verdade) sobre a contração de mais gente para equipe, é bom ficar de olho: provavelmente alguém vai rodar. “O sinal mais evidente é ver um anúncio confidencial sobre uma vaga que descreve o seu trabalho. Quando a situação chega a esse ponto, não há mais muita coisa a fazer. Prepare-se e espere a notícia chegar”, diz a coaching.

Leia mais aqui.

Mas, você sabe o que levar em consideração para decidir se aceita um trabalho noturno ou não? Para o diretor de ações estratégicas das ABRH-BA (Associação Brasileira de Recursos Humanos da Bahia), Remulo Farias, o profissional deve avaliar, sobretudo, se a oportunidade está em sintonia com seu projeto pessoal. Independente de ser em um horário não convencional, é preciso observar se oferece desenvolvimento de carreira.

Embora seja no período noturno, existem posições de supervisão, coordenação e gerência, ou seja, cargos de níveis estratégicos. Na prática, segundo o especialista, se você puder escolher entre uma posição de gerência no período noturno e uma como coordenação no período convencional, vale à pena considerar a primeira opção.

Quando você é mais produtivo?

O importante é que haja desafios para você crescer na carreira. É necessário ponderar, também, os aspectos fisiológicos. Existem profissionais que são extremamente improdutivos no período noturno, enquanto outros são altamente produtivos.

Essa, inclusive, será uma questão abordada no processo de seleção para tais posições. Outra questão, relativa ao perfil do profissional mais apto para trabalhar em períodos noturnos, é a questão da solidão. Tanto a agitação da cidade, quanto os contatos profissionais são muito mais escassos durante o período noturno, logo, é fundamental que você seja uma pessoa afeita ao trabalho solitário.

Perda de visibilidade

Aqui, inclusive, reside certa desvantagem dessa modalidade. “Trabalhar de noite tem o risco de perda de visibilidade dentro da empresa e do mercado, caso o profissional não estabeleça formas de contato com o público e outros stakeholders dentro da organização”, pondera a coach Susana Azevedo.

Além disso, é importante ser bem criterioso na decisão. Lembre-se que durante o dia, ou seja, quando a maioria dos serviços está operando, você precisará descansar. Para quem tem família e filhos a situação é ainda mais complicada.

Para Susana, a decisão depende muito mais a vida pessoal e do biorritmo da pessoa – que interfere na questão da produtividade, do que incluir questões salariais, por exemplo.

Se o trabalho que você busca exige alto grau de concentração, nada mais adequado do que o período noturno. De todo modo, a avaliação deve passar pelo seu perfil profissional e seu objetivo de carreira. O salário, que pode ser maior, nem sempre configura vantagem.

Matéria do Portal Administradores.

Carolina Nishiyamamoto, 27 anos, é executiva de vendas da 3M. Antes de entrar na empresa, no entanto, ela foi aprovada em quatro programas de trainee, entre bancos, empresas de comunicação e indústrias de papel. Também chegou à final da seleção de outros dez programas, que abandonou voluntariamente.

Carolina não tem um currículo de elite. Também não tinha nenhuma experiência internacional quando decidiu se candidatar aos programas de trainee. Segundo ela, seu grande trunfo na seleção foi usar seus possíveis pontos fracos a seu favor. Antes de se formar em engenharia química pela Unicamp, Carolina chegou a cursar comunicação na Universidade de São Paulo. “Apresentei isso aos recrutadores como sinal da minha interdisciplinaridade e versatilidade”, diz.

A forma como aprendeu inglês (sozinha) também foi apresentada como um diferencial. “Falei de minha origem japonesa e da cultura da dedicação e do esforço que existe em nosso meio.” Em sua opinião, também contou positivamente o fato de ter trabalhado desde cedo, a partir dos 16 anos, em áreas diferentes, como marketing e engenharia. “Muita gente chega às entrevistas com um currículo perfeito e muita teoria. Eu cheguei com muitas experiências e exemplos concretos para dar.”

Preparação: a preparação de Carolina para os processos seletivos envolveu muitas visitas a feiras de recrutamento de trainees.
“Visitar os estandes, conversar com profissionais, conhecer de fato a organização, isso faz muita diferença”, diz. Sua experiência de ter trabalhado em empresas juniores durante a faculdade, uma situação que a obrigava a dar palestras, também ajudou na autoconfiança nos painéis de negócios e nas entrevistas das seleções de trainees. “Ganhei desenvoltura para falar em público, o que me ajudou muito.”

A Dica: use os pontos fracos a seu favor.
Para ela, o grande conselho para aqueles que sonham com uma vaga de trainee é procurar se diferenciar dos demais. “Depois da dinâmica, todo mundo tem o currículo muito igual. E tende a dar as mesmas respostas ensaiadas, como dizer que os principais defeitos são ansiedade e perfeccionismo. Eu sempre me perguntava como poderia me diferenciar para ser lembrada positivamente”, afirma. “No meu caso, fiz dos meus possíveis pontos fracos minhas maiores qualidades.”

<em>Matéria da Revista Você S/A.</em>

Lista Geral de aprovados na 2ª etapa 

ATENÇÃO: os candidatos listados abaixo deverão comparecer na DATA E HORÁRIO ESPECIFICADO NA FRENTE DE SEU NOME à Rua Vergueiro, 1759 – andar térreo – São Paulo/SP, para a 3ª etapa do processo de seleção Programa Semear Natura (Menor Aprendiz).

A 3ª etapa terá a duração de aproximadamente 4 horas.

Os candidatos que ainda não apresentaram certificado ou declaração do ensino médio deverão trazê-lo nesta etapa.

Não se esqueça de levar uma (1) FOTO 3X4.

O local não disponibiliza espaço de espera para os acompanhantes.

Filipe Machado diz que se sentiu na obrigação de adicionar os chefes no Facebook (Foto: Ariane Ducati/G1)
“Tinha o Twitter integrado ao Facebook e, de cara, cortei, porque escrevia muita besteira o dia inteiro no microblog”, conta. “Também tirei o ‘check in’ do Foursquare [programa pelo qual o usuário pode apontar em que local está].” No trabalho atual, ele não pode acessar o Facebook pelo computador. Para entrar na rede, ele usa um smartphone: “Apenas leio e respondo mensagens”.
‘etiqueta no facebook’

Filipe diz que passou a usar ferramentas de privacidade (veja dicas ao fim da reportagem). “Criei um grupo para os amigos mais próximos, assim tem coisas que ficam disponíveis só pra eles”, conta. “Acho um pouco ruim [ter de] se privar de algumas coisas. Por exemplo, se você está com vontade de postar uma foto na balada com os amigos, não vou postar porque vão pensar coisas de mim. Mas também, exposição demais não é bom”, opina.

Posso não adicionar o chefe?
“O brasileiro não separa as relações de trabalho com as pessoais”, afirma Eline Kullock, do Grupo Foco, empresa de seleção de profissionais. Mas, se alguém não quiser adicionar o chefe, pega mal dizer “não”? Para a especialista, não é errado recusar o pedido de amizade, se o usuário explicar o motivo ou preferir adicionar o chefe a uma rede profissional.
“Não tem problema nenhum em dizer não, tendo uma alternativa imediata para adicioná-lo em outra rede [como o LinkedIn]”, diz Andreza Santana, gerente de marketing da recrutadora Monster. Porém, ter várias pessoas do escritório no Facebook e deixar o chefe de lado, “pode parecer que ele está sendo excluído”, acrescenta Eline.

Famoso pelos comentários ácidos em seu videoblog, Felipe Neto comenta as “saias justas” sobre o Facebook. Para ele, a melhor tática para não ter que adicionar quem não se quer é fingir que nunca entra no Facebook.
“Ou você pode ser sincero e dizer que compartilha coisas que não quer que a pessoa veja. Vamos ser sinceros, gente!”. Veja ao lado aos conselhos de Felipe.

Comentário deu confusão

Para especialistas, os usuários devem ter cuidado com o que colocam nas redes sociais, independente se o chefe está na lista de amigos. “O fato é que grande parte dos recrutadores entram no Facebook para acompanhar o perfil dos candidatos. Mesmo para usuários que já estão empregados, algumas companhias vêm estabelecendo regras sobre como usar o Facebook. Os profissionais devem se adequar caso queiram se manter no emprego”, aconselha Andreza.

É preciso atenção até para o horário de um post. Na empresa de segurança onde Estefânia Martins, de 26 anos, trabalha, em Porto Alegre, o Facebook é bloqueado para a maioria dos funcionários. A rede social está disponível apenas para os líderes e o setor de marketing.

Durante o expediente, uma das funcionárias que trabalham com Estefânia fez um comentário referente à roupa de outra colega, sem citar o seu nome. Um dos líderes da empresa leu o comentário, imprimiu e o entregou para a funcionária. O caso levou a empresa a reunir executivos para discutir o uso das redes sociais durante o expediente. Eles decidiram bloquear o Facebook para as funcionárias de Estefânia. “Ela não imaginava que fosse haver essa repercussão, tanto que fez um comentário sobre uma pessoa que não tem Facebook. Mas ela me justificou que a página é dela e que poderia escrever o que quisesse”. Estefânia acredita que elas ainda precisam aprender a lidar com as redes sociais no trabalho. “Mas acho que as pessoas ainda são livres. Hoje, eu estou controlando o teor de tudo o que as minhas funcionárias escrevem”.

Pais e filhos
Para a psicóloga Marina Vasconcellos, é positiva a presença de pais entre os “amigos” dos filhos no Facebook. “Os pais devem, inclusive, criar contas na rede social para acompanhar as atividades dos filhos. É uma situação nova da nossa sociedade. Esses limites estão sendo experimentados”, explica.

Marina conta a história de um casal que descobriu que a filha estava colocando fotos nuas e falando coisas chulas no Facebook. “Eles viram uma filha que eles não sabiam que tinham”, conta. “Ela estava se expondo sem limite. Se eles estivessem no Facebook,
fariam parte da rede dela”.

Yasmin Garcez, de 19 anos, estudante também de Porto Alegre, diz que acha positivo ter os pais na rede social. Ela tem uma boa relação com eles na vida pessoal e transfere isso para o Facebook. “Eu até gosto de ter meus pais no Facebook. Eu vejo muitas amigas reclamando, mas eu não me importo”, diz. Ela e a mãe criaram as contas no Facebook juntas e são amigas em redes sociais desde a época do Orkut. “Ela sempre acompanhou tudo o que eu faço. Por isso, nunca teve problema”.

Leia mais na matéria do G1.

Doutora em Direito do Trabalho pela PUC de SP, a advogada Carla Romar explica que os exames médicos periódicos, assim como o admissional e demissional, são exigências legais e a periodicidade com que é realizado vai depender com o risco ocupacional que o trabalho oferece ao colaborador. “Após preencher uma ficha falando sobre todas as doenças atuais e antigas, o colaborador segue para uma rápida entrevista com um profissional de saúde: o médico do trabalho.

Essa verificação, porém, que pode ser anual ou semestral, por exemplo, tem dois objetivos principais: proteger a saúde do trabalhador e questões trabalhistas. “A empresa tem o direito de saber sobre o estado de saúde de seus funcionários, o que será importante, inclusive, para se proteger na eventualidade de ações judiciais.

A advogada conta que alguns trabalhadores entram na Justiça contra o empregador alegando que adquiriu um problema de saúde por causa do trabalho que realizou durante os anos que se dedicaram ao serviço. “Essa alegação poderá ser procedente, mas são os exames médicos que vão ajudar a comprovar a acusação. Por isso, no exame, o funcionário tem de responder desde questões sobre a realização ou não de alguma cirurgia nos últimos anos, se é fumante ou não, se tem dores na coluna, se tem doenças pré-existentes (diabetes, pressão alta), se já teve hepatite, se já sofreu acidente de trabalho. Ou seja, a lista é grande”, explica Carla Romar.

Riscos

A especialista explica que o prazo entre um exame e outro depende do risco que a empresa oferece ao profissional. “Se o risco for mínimo, o exame será feito a cada dois anos, que é o tempo máximo permitido por lei. Mas são poucas as empresas que se enquadram nesse perfil. A periodicidade mais comum é a anual”,

Atualmente, segundo a especialista, por conta da modernidade, os riscos mais comuns estão relacionados com o uso de computador. “Ficar sentado por horas, por exemplo, pode afetar a coluna e a circulação. A digitação contínua no teclado pode ocasionar o LER (lesão por esforço repetitivo). Os riscos de ergonomia ajudam a fazer com que a periodicidade do exame fique cada vez menor”, explica a advogada, acrescentando que o grau de risco é definido pelo médico do trabalho.

Abusos

Apesar da previsão legal, algumas empresas abusam e extrapolam os limites. A advogada Carla Romar explica nem todas as empresas têm o direito de exigir, por exemplo, o exame HIV. “O exame só poderá ser exigido se for solicitado, de forma legal, e se o profissional estiver oncorrendo a uma vaga na qual há riscos de contaminação. Ou seja, se o trabalho for na área da saúde, em um hospital, por exemplo, é perfeitamente justificável a empresa cobrar esse exame”, ressalta. Ela observa que, neste caso, a empresa se negar a contratar o trabalhador que tiver HIV sem isso configure discriminação ou preconceito.

Outro dilema é sobre a exigência ou não do exame de gravidez. Segundo a advogada, a lei “veda ao empregador exigir atestado ou exame, de qualquer natureza, para comprovação de esterilidade ou gravidez, na admissão ou permanência no emprego”.

Notícia do site Consumidor Moderno.

Pardo deixou o Chile e trabalhou na agência brasileira por nove meses. “Minha experiência foi única. Em pouco tempo, cresci muito como publicitária”, avalia. Apesar do sucesso de sua campanha de autopromoção, ela afirma que não pretende elaborar ação semelhante. “Agora tenho um portfólio bacana para apresentar”, diz.

Usar artifícios inusitados para pleitear uma vaga é comum na área de comunicação, afirma Adriana Gomes, coordenadora de carreiras da ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing).

CRIATIVO
“Os profissionais são naturalmente criativos e acabam refletindo isso na forma como buscam uma oportunidade de trabalho”,explica Gomes. A originalidade, complementa, é bastante valorizada por empresas desse segmento. “Mas é preciso mostrar conteúdo e conhecimento ao empregador”, sugere.

Foi o que fez a designer Fernanda Ferreira, 22. Ela criou o blog “Como Eu Realmente” www.comoeurealmente.com com tiras humorísticas sobre o cotidiano feminino. O blog que, segundo ela, tem 4.000 acessos diários, virou um cartão de visitas profissional. “Já recebi várias propostas de trabalho e de frilas por conta do blog.”

ÁREAS CONSERVADORAS
Em áreas mais conservadoras, como a financeira, a administrativa e a jurídica, apelar para o exibicionismo para ser contratado pode prejudicar a credibilidade do profissional. Para se diferenciar, uma dica é propor soluções para os problemas da empresa, destaca Ademir de Souza, conselheiro da ABRH-SP (Associação Brasileira de Recursos Humanos).

Diretor financeiro da ArtCenter, que atua no ramo de impressão, Walther Bottaro de Castro, 25, foi original e sutil ao se apresentar na empresa. No lugar de um portfólio on-line, ele criou um projeto para ressaltar o quanto o seu trabalho beneficiaria a companhia. O resultado: foi contratado. “Viram que eu poderia fazer a diferença.”

Matéria da Folha.com

ATENÇÃO: os candidatos listados abaixo deverão comparecer na DATA E HORÁRIO ESPECIFICADO NA FRENTE DE SEU NOME à Visão RH – Rua Prudente de Moraes, 743 – Centro – Jundiaí/SP, para a 3ª etapa do processo de seleção Programa Semear Natura (Menor Aprendiz).
A 3ª etapa terá a duração de aproximadamente 4 horas.
Os candidatos que ainda não apresentaram certificado ou declaração do ensino médio deverão trazê-lo nesta etapa.

a VISÃO RH esclarece que a lista com o nome dos aprovados na 2ª etapa do Programa Semear – Natura será divulgada em 3/5/2012, amanhã.

Para responder as tais perguntas, Ana Luisa Pliopas, coordenadora da Coordenadoria de Estágios e Colocação Profissional (CECOP) da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas (FGV-EAESP), explica que o profissional precisa refletir para descobrir o que ele realmente quer.

Para Minoru Ueda, consultor sênior da Leme Consultoria, o primeiro passo é observar se as decisões em relação a sua carreira satisfarão também a sua vida pessoal e familiar, além dos valores.

Confira as recomendações dos especialistas, na reportagem da Revista Exame.